Los medios

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mediosEl volumen de recursos humanos que se mueve en la provincia de Sevilla entorno a los Hospitales Virgen Macarena y Virgen del Rocío supera el dos por ciento de la población activa. Este número nos puede llevar a hacer una valoración sobre la escala, el nivel que alcanzan estas instalaciones sanitarias.

Su amplia cartera de servicios procura atender, eficaz y eficientemente,  a un extenso sector de la población, aplicando los máximos niveles tecnológicos y envolviéndolo todo bajo el marco de una infraestructura que pretende optimizar, cada día, para ofrecer el mejor servicio a la ciudadanía y que, con los cambios habidos durante los ejercicios de 2013 y 2014, y que han continuados en 2015, hacen que esta nueva planificación en red y ordenación asistencial se haga de una manera uniforme para toda la población.

Estos medios, unidos a los recursos económicos asignados, son los que hacen que, en el terreno de la salud, no sólo se atienda a la ciudadanía que requiera de sus servicios sino que favorezca el sostenimiento de una población amplia de la provincia, intentando, a su vez, ejercer la prevención y promoción de las enfermedades, contribuyendo así a la educación sanitaria de la ciudadanía.

Recursos Humanos

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Personal de los Hospitales Universitarios Virgen Macarena y Virgen del Rocío

recursos humanos 01

  Hombres Mujeres Total
Directivos 18 9 27
División Médica 1.074 919 1.993
División de Enfermería 996 5.616 6.612
Personal en Formación 278 528 806
Div. Gestión y Servicios Generales 1.176 2.109 3.285
TOTAL RECURSOS HUMANOS 3.542 9.181 12.723

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Cambios significativos

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El trabajo en equipo en innovación, investigación, asistencia y docencia marcan un paso más en la convergencia de los Hospitales Virgen Macarena y Virgen del Rocío, un modelo organizativo socio sanitario que suma recursos mutuos, desarrollo profesional y nuevas unidades de referencia nacional para una mayor calidad, accesibilidad y equidad en la atención que se presta a la ciudadanía.

Los profesionales, uno de los mayores activos de los HUVM y VR, colaboran junto al resto de grupos de interés en la gestión hospitalaria, analizando y ofreciendo propuestas de mejora y desarrollo en sus áreas competentes a través de los consejos asesores de gestión clínica. Todo ello permite a la ciudadanía beneficiarse de mejores resultados en salud y una mayor accesibilidad, independientemente de su zona de procedencia.

Buen ejemplo de ello son las unidades de referencia nacional (CSUR) que designa el Sistema Nacional de Salud. Los Hospitales Universitarios Virgen Macarena y Virgen del Rocío suman 16 de estas unidades, o lo que es lo mismo, pacientes de toda España son atendidos en sus instalaciones en las siguientes especialidades: grandes quemados, reimplantes (incluyendo la mano catastrófica), trasplante renal infantil, trasplante renal cruzado, osteotomía pélvica en displasias de cadera en el adulto, tratamiento de las infecciones osteoarticulares resistentes, ortopedia infantil, cirugía del plexo branquial, trasplante de progenitores hematopoyéticos alogénicos infantil, enfermedades raras que cursan con trastornos del movimiento, enfermedades neuromusculares raras, sarcomas de la infancia, sarcomas y otros tumores musculoesqueléticos en el adulto, neuroblastomas, esclerosis múltiple, tumores intraoculares en la infancia (retinoblastoma).

Este modelo de colaboración, que está en auge, no solo significa compartir protocolos de trabajo o espacios entre los hospitales, sino asumir un Plan de Desarrollo de las i-UGC que da visibilidad al equipo directivo y a los directores de unidades de gestión clínica y sus referentes de cuidados. Hasta el punto de que los profesionales que acrediten trabajar en una I-UGC nivel III podrán participar directamente en las reuniones de toma de decisiones y la estrategia que se desarrolla en el Hospital.

En esta línea de convergencia, se ha avanzado también en la consolidación de los modelos provinciales de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs) y de la Plataforma Logística Sanitaria de compras (PSL). En este espacio se ha realizado un importante esfuerzo en la digitalización de la información asistencial de los pacientes y las pruebas diagnósticas, así como en la extensión generalizada del uso de la Historia Digital del paciente y el uso de las herramientas corporativas.

Por su parte, la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) continúa siendo uno de los ejes estratégico sobre el cual la administración sanitaria ha cerrado un compromiso con la la sostenibilidad económica, social y ambiental que tiene su lado más humano en el Plan de Acción Social. Esta iniciativa engloba toda la actividad de participación ciudadana, social y de voluntariado; un Plan de Igualdad; un Plan energético-ambiental que ha permitido la obtención de la certificación EMAS III en ambos centros; y el proyecto de huella de Carbono y Huella Social.

Recursos Económicos

Recursos Económicos Hospitales Universitarios Virgen Macarena y Virgen del Rocío    

393.379.049

CAPÍTULO I. Gastos de personal

 
412.510.089

CAPÍTULOS II y IV. Bienes Corrientes, Servicios y Subvenciones

 
805.889.137

TOTAL RESURSOS ECONÓMICOS

Fuente: Coanh (Sin SS ni CRP). Incluye Personal en Formación

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